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医療・福祉コンサルティング

第三者評価受審後サポート

第三者評価受審後、何か対策を打ちましたか?
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第三者評価受審後の効果は? CNSが改善・対策サポートします!

第三者評価の訪問調査と書類審査項目の矛盾や欠点を理解し、
その上で対策を講じるべき項目とその意味を理解する。

  1. 介護や保育の観察をする時間の短さ
  2. 管理者、職員と調査員がじっくりとディスカッションできる時間の不足(サービスの質にかかわる要素をさまざまな視点で見つけ出すプロセスの不足)
  3. 標準的サービスの水準の確保(マニュアル等文書化などに偏重)
  4. サービスの質の向上を目指した臨機応変な対応(標準的サービスの確保との矛盾)
  5. 評価項目にある利用者満足度が唯一のサービスの質を決定付ける基準としている点
  6. 満足度が低い要素のひとつは「職員による提供サービスの質のばらつき」であるが、求められる提供サービスの質は、マニュアル化や均一化だけで解消するものではない。
  7. 利用者、家族、職員とのコミュニケーションの質の緊密化など書類審査では判断できない要素が多い。

*関係者が定義、文脈、その意味を理解しなければ第三者評価は不協和音の元となり逆効果となる。


「現実と理想の狭間で、どのように職員に協力してもらえばいいのかわからない。」
「時間と費用をかけないで改善する方法が知りたい。」
「計画的人材育成を現状で進める方法を知りたい。」
「マニュアルの整理、『実施記録の整備の仕方を知りたい。」
「地域交流にまで力がまわらないが、簡単にはじめられる方法を知りたい。」

「第三者評価の効果がでていない。」
「第三者評価を受けることが義務化し、目的になってしまっている。」
「第三者評価を受けたが、かえって仕事の進め方がスムーズに行かなくなった。」
「改善項目をどのように計画化し、実行していいのかわからない。」
「そもそも改善項目の改善方法がわからない。」
「改善の方法論はわかっても業務を行いながら実施できない。」

計画的に?
人材育成?
実施記録?
マニュアル改訂?
地域交流?

第三者評価は、現状把握です。
マネジメントサイクル(PLAN DO SEE)を
回す仕組みを構築することで、
成果行動を習慣化していきます。

「第三者評価実施 評価結果」→「PLAN 改善計画」→「DO 実施(進捗管理)」→「SEE 評価」 PLAN DO SEEが最も重要です。


第三者評価結果を効果的に活用するために

第三者評価結果を効果的に活用するために、評価結果の改善点を下記のように再確認して下さい。


第三者評価受審 評価結果の改善点


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