保育研修・セミナー

「魅力ある保育園づくり」を組織に側面で考え、「魅力ある保育士づくり」を人の側面から考えていきます。
環境を分析し、強みを活かし、弱みを克服する。機会を掴み、脅威を回避する手法を学びます。
これにより、保育園のあるべき姿と保育士のありたい姿が明確にでき、全職員とのコミュニケーションギャップやミーティングの進め方など、良好な関係を構築していくことができるようになります。
研修回数や時間にもよりますが、リーダーとしての自覚を促し、職員を動機づける人間の行動サイクルを学び、コミュニケーションスキルが身につく内容です。

研修は全てカスタマイズ化していきます。
受講者のレベルにあわせた内容とスピードで進めて参ります。
会議で、行事で、職員の意欲や元気が無いなと感じたらご連絡下さい。
ヒヤリングから最も効果的な方法を選択、提案させていただきます。

お気軽にお問い合せ下さい。
【メール】info@cnsi.co.jp
【 TEL 】０４３−２０５−６６５１
【 FAX 】０４３−２０５−６６５２

「魅力ある保育園づくり」を組織に側面で考え、「魅力ある保育士づくり」を人の側面から考えことづくり、人づくり、組織づくり、関係づくり、地域づくりの意識を定着化するマネジメントスキルを習得します。理念、子ども観、保育観は、地域に合わせていくという発想から地域をつくり上げていく、地域を育てていくと言う発想がこれからは大切です。保育園が主体となり、保護者を巻き込んでいく伝わるマーケティングスキルを学びます。

園長や管理者が意思決定している時代は過ぎ、職員参加型のマネジメントを行わないと若い職員との考え方のギャップが広がり、活気の無い会議、行事への意欲、掃除や挨拶まで影響してしまいます。
良質な保育は良好なコミュニケーションで決まる。
子どもを中心として、職員、保護者、地域を巻き込むことのできる保育の戦略的ミドル（主任保育士、リーダークラス）の計画的人材育成についても学びます。

１回の研修から年間を通して連続研修も行うこともできます。
また、個別コーチング等の行動支援やコンサルティングを行えます。
最も効果的で、園に合った方法を共に選択していきます。
お気軽にお問い合せ下さい。

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事前準備で職員全体で共通言語を持つことができます。第三者評価項目の用語などで、違った意味や定義を想定して自己評価をしてしまうことがあります。このギャップは評価後にも誤解やわだかまりを残すことになります。事前準備でしっかりとした共通認識の下で自己評価を行えるようになります。
また、第三者評価を受審し、その目的であるサービスの質を向上するために必要な「事前準備」が行えます。職員全体に共通目的とその取り組み意欲の喚起を行うために必要な知識とスキルを身につけていただきます。
第三者評価の受審が目的ではなく、そのプロセスが重要で継続的にマネジメントサイクルをまわしながら水準を上げていく仕組みを構築することができる内容です。

研修型とコンサルティング型では、進め方が多少異なりますので、 希望や対象にあった方法を選択いたします。すべてカスタマイズ独自研修です。

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「第三者評価の効果がでていない。」
「第三者評価を受けることが義務化し、目的になってしまっている。」
「第三者評価を受けたが、かえって仕事の進め方がスムーズに行かなくなった。」
「改善項目をどのように計画化し、実行していいのかわからない。」
「そもそも改善項目の改善方法がわからない。」
「改善の方法論はわかっても業務を行いながら実施できない。」
「現実と理想の狭間で、どのように職員に協力してもらえばいいのかわからない。」
「時間と費用をかけないで改善する方法が知りたい。」
「計画的人材育成を現状で進める方法を知りたい。」
「マニュアルの整理、実施記録の整備を仕方を知りたい。」
「地域交流にまで力がまわらないが、簡単にはじめられる方法を知りたい。」
などなど

実際に、第三者評価を受けることで現状把握には役立ったが、その後の質の向上に対して効果がでていないのが現実ではないでしょうか。
前年度評価改善点は、事実として改善されましたか？
今年度の評価で同じ指摘を受けないように、改善されたでしょうか。

計画的に？
人材育成？
実施記録？
マニュアルの改訂？
地域交流？

第三者評価の改善点は、“あるべき姿”（目標など）と現状とのギャップです。
改善点だけの対応であると職員の意欲、やる気を喚起できません。

職員の“ありたい姿”と現状のギャップを埋める改善点がそこにありますか？

改善点、目標があっても、そこへの意欲、動機づけがなされていなければ第三者評価を受けたって、コンサルティングを受けたって、マニュアル整備や仕事の進め方を整理整頓したって効果はでません。
職員を動機づける仕組みの構築が、最も重要です。
そのためのコミュニケーションの重要性を理解しているが、うまく行っていない。

良好なコミュニケーションが良質のサービスを決定づける。しかし、・・・
これでは、効果があらわれませんよね。

第三者評価は、現状把握です。

マネジメントサイクル（PLAN　DO　SEE）をできる範囲で回す方法を習慣化できます。

第三者評価受審後の改善、フォローアップについては気軽にお問い合せ下さい。
すべて、その組織にあった改善方法を提案、実施します。

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